企業(yè)如何利用專(zhuān)利申請(qǐng)進(jìn)行布局？

為什么全球領(lǐng)先型企業(yè)很難被超越？一個(gè)重要原因在于它們?cè)讷@取專(zhuān)利的同時(shí)對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行了有效布局，從而構(gòu)筑起立體攻防體系，既可以用專(zhuān)利武器攻擊對(duì)手，又可以用專(zhuān)利武器保護(hù)自己。中國(guó)企業(yè)要想崛起，必須向國(guó)際企業(yè)看齊。今天小編就跟大家一起討論下企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利布局的重要性。

何為企業(yè)專(zhuān)利布局?企業(yè)通過(guò)專(zhuān)利預(yù)警確定某種產(chǎn)品或某項(xiàng)方法的行業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力考量，制定適合的研發(fā)方向。因此，利用專(zhuān)利預(yù)警機(jī)制確立大方向后，再利用專(zhuān)利布局對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行合理有效保護(hù)。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制中，專(zhuān)利是企業(yè)用于制約競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的武器，謀求市場(chǎng)效益、保障經(jīng)營(yíng)自由度的工具；更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的資源和重要依據(jù)，其關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前及預(yù)期市場(chǎng)利益和企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，僅依賴(lài)于單一或零散的專(zhuān)利申請(qǐng)，而非有效的專(zhuān)利布局是難以實(shí)現(xiàn)上述目的的。

第一專(zhuān)利布局的種類(lèi)

目前，企業(yè)對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)的認(rèn)識(shí)多數(shù)局限于技術(shù)方案本身，或產(chǎn)品本身所應(yīng)用的技術(shù)，或發(fā)明本身在產(chǎn)品上的應(yīng)用，導(dǎo)致獲得的專(zhuān)利形成的附加值低，不利于企業(yè)市場(chǎng)利益的實(shí)現(xiàn)。下面著重介紹幾種專(zhuān)利布局方法。

第一，擴(kuò)張布局法，是對(duì)實(shí)現(xiàn)發(fā)明技術(shù)思想的一系列技術(shù)方案進(jìn)行專(zhuān)利布局，真正做到將由表及里地將發(fā)明本質(zhì)化，本質(zhì)方案化，方案具體化，具體多樣化。通過(guò)對(duì)發(fā)明本身的技術(shù)方案進(jìn)行分析，對(duì)核心發(fā)明點(diǎn)進(jìn)行概括得到概念化的發(fā)明點(diǎn)本質(zhì)；如果該概念化的發(fā)明點(diǎn)能夠轉(zhuǎn)換為符合專(zhuān)利法保護(hù)要件的抽象技術(shù)方案，則將其作為獨(dú)立申請(qǐng)，構(gòu)成該發(fā)明的核心專(zhuān)利，實(shí)現(xiàn)以“有限權(quán)利要求”來(lái)限定“無(wú)限發(fā)明方案”；如果概括化的發(fā)明點(diǎn)無(wú)法構(gòu)成抽象技術(shù)方案，則將其演變?yōu)槟軌驅(qū)崿F(xiàn)該發(fā)明點(diǎn)本質(zhì)的一系列技術(shù)方案，根據(jù)得到的系列技術(shù)方案形成多個(gè)子專(zhuān)利。在滿(mǎn)足單一性的情況下，可將上述多個(gè)技術(shù)方案、抽象技術(shù)方案合案申請(qǐng)，以減少專(zhuān)利申請(qǐng)和維護(hù)費(fèi)用；或者形成核心+外圍專(zhuān)利的專(zhuān)利組合。

該方法能夠?qū)?shí)現(xiàn)發(fā)明技術(shù)思想的一系列上位化或具體化技術(shù)方案保護(hù)，構(gòu)成對(duì)發(fā)明在縱深方向的專(zhuān)利布局，拓展了發(fā)明深度，有效防止他人的回避設(shè)計(jì)，并形成一定遷移性，所以適合于比較核心或基礎(chǔ)發(fā)明的專(zhuān)利布局。

第二，遷移布局法，是將發(fā)明涉及的內(nèi)容移植到其他產(chǎn)品、方法、技術(shù)、甚至其他技術(shù)領(lǐng)域的可能應(yīng)用而進(jìn)行的布局。用于技術(shù)存在通用性和可移植性，發(fā)明中的某一技術(shù)手段完全可能通過(guò)遷移，擴(kuò)展應(yīng)用到多個(gè)領(lǐng)域，拓展發(fā)明的寬度；通過(guò)對(duì)發(fā)明的“由近及遠(yuǎn)，深挖擴(kuò)用”，拓展發(fā)明的應(yīng)用路徑和領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利布局的橫向擴(kuò)展、多面性和多樣化。

第三，替代布局法，基于自身實(shí)施的技術(shù)方案所解決的問(wèn)題（發(fā)明目的），將實(shí)現(xiàn)該發(fā)明目的的其他多個(gè)可能的技術(shù)方案進(jìn)行專(zhuān)利布局。

第四，特征替換布局法，是將發(fā)明的技術(shù)方案中某些或某個(gè)技術(shù)特征、特征組合等進(jìn)行替換，或變換各個(gè)技術(shù)特征的組合關(guān)心形成的新技術(shù)方案所進(jìn)行的專(zhuān)利布局。

上述布局設(shè)計(jì)方法應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目情況綜合使用，進(jìn)行立體化、全方位、多角度的布局，實(shí)現(xiàn)交叉防護(hù)。

企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利布局的重要性隨處可見(jiàn)，作為專(zhuān)利布局的成果，企業(yè)的專(zhuān)利組合應(yīng)該具備一定的數(shù)量規(guī)模，保護(hù)層級(jí)分明、功效齊備，從而獲得在特定領(lǐng)域的專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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